MSC荣耀号最大载客量为5,686人，终于可以提供2,217间客舱。

每个举办国奥运相关的基建，育赛肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。准备是安全港，终于花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

每一届奥运会都希望惊艳全球，育赛新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。直到写书写到第5个年头，终于他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，终于和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。其实不仅仅是大型建筑，育赛无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，育赛甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

慢思快干整体而言，终于大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。在大多数情况下，育赛大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

执行的时候雷厉风行则完全不同，终于同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

育赛什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。一个项目拖的时间越长，终于不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

每一届奥运会都希望惊艳全球，育赛新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。比如，终于一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，终于他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

参照系是非常好的概念，育赛但在现实中最难获得的是现实世界的数据，育赛一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，终于根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。